Pertanyaan
pak...
apakah training yg bapa jalankan skrg hanya di bidang bisnis saja???
bagaimana untuk training di bidang pendidikan???
apa yg akan bapak lakukan???
terima kasih.
Djajendra Menjawab !
Selamat pagi ivy, apa yang saya lakukan saat ini adalah pendidikan, dan kebetulan saya fokus kepada pendidikan bidang bisnis, organisasi, kepemimpinan, dan pelayanan. Konsep pendidikan yang saya lakukan lebih kepada memberi inspirasi, motivasi, dan wisdom. Jadi, saya tidak pernah terlibat dalam teori atau konsep tertentu. Dan, saya lebih suka membangun kebebasan berekspresi dan kebebasan berimajinasi kepada semua orang, khususnya bagi yang mengikuti training atau seminar yang saya lakukan. Saya tidak pernah mengarahkan siapapun untuk terperangkap kepada sebuah teori atau konsep tertentu.
Pertanyaan bagaimana untuk training di bidang pendidikan?, dan apa yg akan saya lakukan?, jawaban saya sama, yaitu saya hanya fokus pada kebebasan untuk berimajinasi dan kebebasan untuk berekspresi. Jadi, saya tetap fokus untuk memberikan inspirasi, motivasi, dan wisdom. Baik, ivy! Sekian dulu dan have a good day.
Pertanyaan
Dear bapak djajendra, apakah pelayanan sempurna dapat diberikan saat para pimpinan dalam konflik ? terima kasih, pak.
Djajendra Menjawab !
Dear Nita Maharani, pelayanan sempurna dihasilkan melalui etos kerja yang kompak dan tanpa konflik, untuk memberikan kualitas atau mutu pelayanan terbaik buat semua stakeholder. Jadi, bila para pemimpin dalam konflik, maka janganlah pernah bermimpi untuk memberikan pelayanan sempurna. Sebab, ngelayani diri sendiri saja masih dalam konflik, bagaimana mungkin bisa melayani orang lain dengan sempurna. Sampai disini dulu ya, Nita. Have a great day.
Pertanyaan
Yth Pak Djay, apa saran bapak untuk mengatasi krisis BEI, yang sdh membuat otoritas bursa kehilangan akal ? thanks a lot.
Djajendra Menjawab !
Pak Jonson S! Saran saya buat BEI adalah bukalah bursa itu, jangan ketakutan dan jangan kehilangan akal sehat. Menutup bursa seperti yang terjadi saat ini, pasti akan merusak kepercayaan publik kepada BEI. Kita berharap semuanya bisa normal kembali dan menguntungkan semua pihak. Sampai disini dulu ya, pak Jonson S. Have a great day.
Pertanyaan
Yth Bpk Djajendra, apakah konsep 3 K yang bapak tawarkan ini, masuk dalam the best corporate practices? terima kasih pak.
Djajendra Menjawab !
Dear ferisalim, konsep 3 K bukanlah konsep baru, saya hanya mengingatkan kembali tentang pentingnya kolaborasi, koordinasi, dan komunikasi dijadikan sebagai dasar dalam membangun kekuatan organisasi. Jelas, bahwa kolaborasi, koordinasi, dan komunikasi adalah tiang dasar buat tegaknya the best corporate practices di dalam organisasi. Sampai disini dulu ya, ferisalim. Have a great day.
Pertanyaan
Yth Bpk Djajendra, bagaimana cara saya memahami ada potensi hebat di dalam diri saya ? Terima kasih, pak.
Djajendra Menjawab !
Selamat pagi pak tiyosudiro !.... Pertanyaan Anda sangat bagus. Yakinlah dan percayalah bahwa Tuhan itu maha pemberi dan penyayang, yang selalu menitipkan benih potensi hebat di dalam diri Anda. Pastikan Anda telah melatih kecerdasan diri Anda untuk memahami semua potensi hebat yang ada di dalam diri Anda. Sampai disini dulu ya, pak tiyosudiro. Have a great day.
Pertanyaan
Yth Bpk Djajendra, selamat pagi pak. Saya mau nanya, apakah sukses itu merupakan kerja mind set kita, atau memang kita perlu bekerja keras untuk mengejarnya? Terima kasih, pak.
Djajendra Menjawab !
Dear ennies, pertanyaan Anda cukup cerdas. Jelas, sukses itu adalah kerja mind set. Dan, kita wajib berjuang, serta bekerja keras untuk mengejar sukses yang kita inginkan. Tanpa itu semua sukses akan menjauh dari kita. Sampai disini dulu ya, ennies. Have a great day.
Pertanyaan
Pa, bagaimana caranya agar sikap tidak menyerah itu bisa menyatu dalam diri ?
Djajendra Menjawab !
Dear Bintang ! Untuk menyatukan sikap tidak menyerah ke dalam diri Anda, diperlukan komitmen kuat dan kesediaan diri untuk menginternalisasikan semua sikap, sifat, dan mind set untuk tidak menyerah dan tidak putus asa. Anda harus menanamkan mental pribadi pejuang, yang tak tergoncangkan oleh badai kehidupan apa pun di dalam diri Anda. Sekian dulu ya, Bintang. Terima kasih, have a great day
Pertanyaan
Dear Pak Djajendra, apa cara terbaik agar saya dapat memberikan inspirasi buat masa depan saya yang lebih baik?
Saya harus jujur, sering sekali saya menghadapi masa depan dengan belenggu dan beban hidup yang sangat berat. Terima kasih untuk kepeduliannya pada persoalan hidup saya.
Djajendra Menjawab !
Dear Zetta, pertanyaan Anda sangat bagus. Cara terbaik agar Anda mampu memberikan inspirasi buat masa depan Anda, adalah tidak lagi hidup dalam belenggu dan beban hidup yang berat. Ingat ! Anda adalah apa yang Anda pikirkan dan apa yang Anda lakukan setiap hari. Jadi, mulai hari ini berpikirlah dengan penuh semangat dan antusias, dan bertindaklah dengan penuh keyakinan dan kepercayaan diri untuk meraih sukses. Sampai disini dulu ya, Zetta. Terima kasih.
Pertanyaan
Yth Bapak Djajendra, Sebelumnya saya ucapkan Minal Aidin Maaf Lahir Batin, Selamat Idul Fitri, Pak!
Saya ingin bertanya, apa bahaya dari persetujuan bailout pemerintah AS dengan paket rancangan penyelamatan ekonomi senilai 700 miliar dollar AS terhadap ekonomi global ? Itu saja pak, terima kasih.
Djajendra Menjawab !
Selamat Idul Fitri, Pak Risman Z. Amerika Serikat adalah negara yang sangat kuat pengaruhnya dalam ekonomi global. Dan, selama orang-orang dari berbagai bangsa di dunia masih suka menyimpan dolar Amerika, maka ekonomi AS tidak akan pernah hancur oleh krisis ekonomi seperti apapun. Jadi, percayalah paket rancangan ekonomi AS senilai 700 miliar dollar itu tidak akan merusak perekonomian global. Tetapi, pastinya akan menciptakan inflasi yang lebih besar. Sampai disini dulu ya, pak Risman Z. Terima kasih.
Kepada Yth:
Bapak Djajendra,
Pertama-tama saya ucapkan terima kasih atas artikel Bapak mengenai judul di atas. Masalah ini erat kaitannya dengan kondisi perusahaan kami beberapa tahun yang lampau.Dalam hal ini saya ingin memfokuskan pada bagian marketing di perusahaan kami. Di mana saat itu perusahaan hanya memposisikan karyawan sebagai operator saja. Tidak ada kesempatan yang diberikan kepada mereka untuk mengembangkan ide-ide. Sehingga menyebabkan loyalitas karyawan tipis. Tapi puji Tuhan sejak 2 tahun belakangan ini ada perombakan yang terjadi dalam perusahaan kami. Apalagi dengan training yang Bapak berikan kepada perusahaan kami 2 tahun lalu, ini semakin memicu semngat karyawan. Mereka merasa diperlakukan sebagi bagian dari perusahaan. Sehingga berakibat kinerja meningkat dan loyalitas semakin tumbuh.
Sekali lagi terima kasih, Pak.
Salam
Andojo
Kepada Yth: Bapak AndojoSM
Terima kasih, Pak Andojo! Saya sangat yakin dengan semangat bapak Andojo untuk membesarkan bisnis TRI MANGGOLO DENTO. Yakinlah Pak Andojo, Anda adalah seorang pemimpin korporasi yang cerdas dan berhati mulia. Anda pasti sukses Pak !
Enam puluh delapan tahun yang lalu, tepatnya tahun 1940, di kota Surabaya berdirilah sebuah usaha dagang bernama Karya Djaja. Sebuah usaha dibidang perkopian, yang didirikan dengan semangat untuk melayani kebutuhan kopi masyarakat Jawa Timur dan Madura. Setelah empat puluh tahun mengabdi di bidang perkopian nasional, UD Karya Djaja melakukan lompatan besar untuk memodernisasi usaha kopinya, dan tepat pada tahun 1980, UD Karya Djaja berubah nama menjadi PT. Tri Manggolo Dento. Menurut pak Andojo SM, salah satu pimpinan Tri Manggolo Dento, kata Tri Manggolo Dento berasal dari bahasa Jawa yang berarti Tiga Kekuatan Dari Dalam Untuk Menuju Sukses. Di mana makna Tri Manggolo Dento ini terwujud di dalam motto perusahaan yang berasas pada tiga hal. Pertama, pada kekuatan entrepreneurship. Kedua, pada kekuatan antusias untuk sukses. Ketiga, pada komitmen untuk memberikan yang terbaik.HARUMNYA KOPI TRI MANGGOLO DENTO
Ketiga motto Tri Manggolo Dento itu dijadikan sebagai arah menuju prestasi dan kinerja yang hebat.
Pada saat ini, Tri Manggolo Dento tidak hanya masih setia melayani masyarakat Jawa Timur dan Madura, tapi telah memperluas jaringan usahanya ke semua kota, kabupaten, dan propinsi di Indonesia, dan langkah-langkah Tri Manggolo Dento ke mancanegara pun tak terhentikan lagi.
Kepemimpinan dan manajemen Tri Manggolo Dento yang efektif, efisien, produktif, kreatif, dan bersinergi ini merupakan rahasia dari kekuatan yang menentukan sukses Tri Manggolo Dento.
Dengan kekuatan kepemimpinan dan manajemen yang solid, Tri Manggolo Dento sedang menuju ke singgasana puncak bisnis kopi Nasional.
Perusahaan yang pada awalnya hanya berkonsentrasi untuk melayani wilayah Jawa Timur dan Madura, dengan merek kopi Glatik, yang ketika itu Kopi Glatik merupakan salah satu merek favorit masyarakat Jawa Timur dan Madura, yang sampai saat ini pun nostalgia masyarakat Jawa Timur dan Madura pada Kopi Glatik masih terasa sangat kental.
Dalam perjalanan panjangnya, Tri Manggolo Dento terus melakukan inovasi dan ekspansi, dan pada hari ini produk-produk Tri Manggolo Dento tidak hanya berhenti pada Kopi Glatiknya, tapi terus melakukan penyesuaian-penyesuaian untuk menjawab kebutuhan konsumen dan pelanggannya. Walaupun krisis ekonomi yang menciptakan daya beli masyarakat semakin rendah, manajemen Tri Manggolo Dento tetap bersemangat dan berkomitmen untuk melayani semua lapisan masyarakat Indonesia dengan kopi berkualitas terbaik dengan harga termurah, daya beli masyarakat yang terus menurun tidak membuat pihak manajemen frustasi dalam menjalankan bisnis kopi yang telah mereka rintis sejak 1940 itu. Niat baik yang tulus untuk melayani kebutuhan kopi masyarakat Indonesia, telah membuat pihak manajemen Tri Manggolo Dento mengambil langkah-langkah strategis untuk bisa tetap survive bersama konsumen dan pelanggannya.
Pada tahun 2003 manajemen Tri Manggolo Dento memutuskan untuk melakukan penetrasi ulang pasar Jabotabek dan Jabar, yang sebenarnya telah menjadi lumbung kekuatan Tri Manggolo Dento setelah Jawa Timur dan Madura. Produk-produk baru hasil pengkajian dan riset mendalam dari manajemen Tri Manggolo Dento telah melahirkan merek kopi bernama Afdol, kopi Afdol ini sengaja dirancang untuk memberikan kualitas kopi nomor satu dengan harga eceran hanya lima ratus rupiah. Jelas, dengan kualitas Afdol yang mantap dengan harga yang super murah itu, pihak manajemen Tri Manggolo Dento kembali memperlihatkan kekuatan intuisi dan pengalaman mereka dalam memanjakan para konsumen dan pelanggannya. Tidak tanggung-tanggung, pada saat ini tiga rasa kopi dengan harga eceran lima ratus rupiah itu, telah menjadi trend yang sukses dipasaran.
Para kompetitor Tri Manggolo Dento tidak hanya bisa menatap kehebatan Tri Manggolo Dento dalam menyiasati daya beli konsumennya, tapi juga semangat dan daya juang dari pimpinan sampai karyawan Tri Manggolo Dento di garis depan pemasaran benar-benar luar biasa kompak dan tangguh.
Semangat untuk belajar dan melatih kompetensi dari pimpinan dan karyawan telah menjadi prioritas yang diharuskan oleh manajemen perusahaan. Tri Manggolo Dento di hari ini terus berbenah diri untuk menjawab semua kebutuhan konsumen dan pelanggannya dengan sikap terbuka dan mau mendengar kebutuhan konsumen.
Pelatihan pemasaran, manajemen, kepemimpinan, dan praktik-praktik korporasi yang hebat terus dilakukan dalam upaya menciptakan daya tahan sumber daya manusianya yang tangguh di semua situasi dan kondisi, serta mendorong semua pimpinan dan karyawan untuk berkinerja optimal.
Kesadaran manajemen Tri Manggolo Dento untuk melakukan pengembangan kualitas dan kompetensi sumber daya manusianya, telah membuat perusahaan ini semakin percaya diri untuk siap dalam arena globalisasi.
Tri Manggolo Dento adalah salah satu contoh perusahaan yang dijalankan oleh tim manajemen yang efektif, efisien, produktif, dan kreatif. Langkah-langkah Tri Manggolo Dento ini sekiranya dapat menjadi inspirasi buat para pebisnis yang sedang pusing oleh turunnya daya beli masyarakat. Tri Manggolo Dento beruntung memiliki tim manajemen dan karyawan yang setia bersama perusahaannya, untuk menjadikan Tri Manggolo Dento sebagai korporasi masa depan yang super efektif dan efisien.
untuk seminar/training hubungi www.ninecorporatetrainer.com
***Tulisan ini merupakan kumpulan tanya jawab selama bulan october 2008, yang masuk melalui djajendra.blog.co.uk
